Grandes consumos · Centros médicos y clínicas
Ahorro energético para centros médicos: el precio más barato no vale si el suministro falla
En una clínica la energía no es solo un coste: es una condición de funcionamiento. Hay frío que no puede subir de temperatura, quirófanos con exigencias de renovación de aire y equipos que no admiten un corte a media prueba. Por eso el criterio aquí no puede ser únicamente el precio del kilovatio, sino el conjunto: contrato solvente, potencia bien dimensionada para los picos del equipamiento y una base de consumo 24 horas que casi nadie audita.
- +12 años
- en el sector energético
- +200 GWh
- de consumo gestionado
- +40
- comercializadoras comparadas
- 0 €
- coste del estudio
Perfil energético del sector
- Tarifa habitual
- 3.0TD · 6.1TD con diagnóstico por imagen o varias plantas
- Potencia típica
- 50 – 400 kW según especialidad y equipamiento
- Periodos críticos
- Horario asistencial en P1–P4 · base 24 h de frío y clima
- Cargas dominantes
- Climatización y renovación de aire · Diagnóstico por imagen · Esterilización · Frío de vacunas y muestras
- Palanca nº 1
- Agregar todas las sedes en una sola negociación
Dónde se está yendo el dinero
Los problemas que encontramos una y otra vez en centros médicos y clínicas. Ninguno se ve mirando el precio del kWh de la última factura.
Una base de consumo 24/7 que nadie ha auditado nunca
Cámaras de vacunas y muestras, servidores, climatización de áreas críticas, iluminación de seguridad. Es la parte de la factura que no depende de la agenda de consultas y precisamente por eso pasa desapercibida: no sube cuando hay más pacientes ni baja en agosto. Medirla por separado suele destapar equipos funcionando fuera de especificación durante años.
Un pico de arranque fija el maxímetro de todo el mes
Un equipo de diagnóstico por imagen arrancando, o dos autoclaves coincidiendo, generan un pico de potencia que dura segundos y determina lo que pagas de término fijo durante todo el periodo. En tarifas 3.0TD y 6.1TD los excesos no cortan el suministro: se facturan con recargo, acumulando cada cuarto de hora en el que te has pasado.
Climatización dimensionada por normativa y parametrizada por defecto
Las exigencias de calidad y renovación de aire en áreas asistenciales son estrictas y no se tocan. Lo que sí se puede revisar es cómo está programado el sistema: consignas, calendarios por sala, recuperadores de calor y free-cooling. En la mayoría de centros esa parametrización se dejó como vino de fábrica el día de la puesta en marcha.
Varias sedes, varios contratos, varios precios
Cada centro negoció su suministro por su cuenta, en fechas distintas y con condiciones distintas. Sumados, esos puntos de suministro son un volumen que da acceso a otro nivel de negociación; separados, cada uno compra como si fuera pequeño. Unificar vencimientos y salir a mercado con la cartera completa es la palanca de mayor recorrido en grupos con más de un centro.
El criterio de compra no puede ser solo el precio
Aquí hace falta una comercializadora solvente, facturación auditable y capacidad de respuesta ante una incidencia, además de un respaldo —SAI o grupo electrógeno— correctamente dimensionado y probado. Una oferta agresiva de una compañía sin músculo de servicio puede acabar costando mucho más que la diferencia de precio.
Contratos con cláusulas que nadie leyó
Revisiones automáticas, indexaciones parciales, penalizaciones por baja de consumo o por rescisión anticipada. En contratos de este tamaño la letra pequeña vale tanto como el precio de portada, y es lo primero que revisamos.
Las palancas que movemos
Ordenadas como las ejecutamos: primero lo que se corrige sin invertir un euro, después lo que exige decisión y presupuesto.
Agregar todos los puntos de suministro en una sola negociación
Unificamos vencimientos y sacamos la cartera completa a mercado a la vez, con la curva agregada del grupo delante de varias comercializadoras.
Negocias con el volumen del grupo, no sede a sede
Ajustar la potencia por periodos contemplando los picos de equipamiento
Calculamos la potencia sobre el maxímetro real y sobre el comportamiento de arranque de los equipos críticos, con margen suficiente para que nunca haya un exceso.
Baja el término fijo sin poner en riesgo el equipamiento
Control de demanda para que los arranques no coincidan
Secuenciar arranques de imagen, esterilización y clima evita que un solapamiento puntual condicione la factura del mes entero.
Suprime los recargos por exceso de potencia
Reparametrizar la climatización sin tocar los requisitos clínicos
Consignas, calendarios por sala, recuperadores y free-cooling revisados uno a uno. Se mantiene la exigencia normativa; se elimina lo que sobra.
La partida de clima suele ser la mayor del centro
Submedida por áreas
Contadores secundarios por planta o por servicio para imputar el coste donde se genera y detectar desviaciones en cuanto aparecen, no un año después.
Convierte la factura en información de gestión
Revisión del equipo de medida, la reactiva y el alquiler
Comprobamos que el equipo de medida sea el que corresponde a tu tarifa, que el alquiler facturado sea correcto y que no arrastres penalización por factor de potencia.
Corrige cargos pequeños pero permanentes
Un grupo con tres centros y diagnóstico por imagen en uno de ellos
Escenario de cálculo sobre la estructura de las tarifas 3.0TD y 6.1TD. No corresponde a un cliente concreto: describe dónde aparece el dinero en un grupo de este perfil.
| Qué encontramos | Situación | Qué implica |
|---|---|---|
| Tres contratos independientes | Firmados en tres momentos distintos, con tres precios distintos y sin vencimiento común. | El grupo compra tres veces como pequeño en lugar de una como grande |
| Potencia fijada por el pico del equipo de imagen | Un arranque puntual marcó el maxímetro y la potencia se subió para cubrirlo, sin analizar la secuencia. | Término fijo dimensionado por unos segundos al mes |
| Base 24 h sin medir | Consumo nocturno constante en los tres centros que nunca se ha desglosado por equipo. | Coste continuo que no depende de la actividad asistencial |
| Clima con parámetros de puesta en marcha | Consignas y calendarios sin revisar desde la instalación, recuperadores sin verificar. | Se climatiza igual con consulta llena que vacía |
En un grupo de centros médicos el orden importa: primero se pone en orden la casa —potencia, base 24 h, clima, medida—, y solo después se sale a mercado con la cartera agregada. Al revés, se negocia sobre una curva que no representa lo que realmente vas a consumir.
12.533 €
de ahorro anual · 16,5 % de la factura
Caso real · verificado factura a factura
Una fundación con residencia y centro de día, factura a factura
Dos puntos de suministro en Madrid —una residencia en 6.1TD y un centro de día en 3.0TD con placas solares— y ocho facturas reproducidas periodo a periodo. El análisis destapó las dos fugas: un contrato indexado cuyo sobreprecio sobre el índice de mercado había crecido de 1,45 a 4,02 céntimos por kWh en solo cuatro meses, y unos excedentes solares compensados a 3 céntimos cuando el mercado justificaba 10. La propuesta no tocó ni potencias ni peajes: margen fijo de 0,5 céntimos y excedentes a 10. Resultado: 5.107 € de ahorro en las ocho facturas analizadas y 12.533 € al año proyectados sobre su consumo real.
Cómo trabajamos un gran consumo
El mismo método que aplicamos a una cartera de varios megavatios, aplicado a tu caso. Empieza por los datos y termina por el precio, nunca al revés.
Recogemos doce meses, no una factura
Nos das las facturas del último año y el CUPS de cada suministro. Con el CUPS pedimos a la distribuidora tu curva de carga: el consumo real cuarto de hora a cuarto de hora. Sin ese dato, cualquier propuesta de ahorro es una estimación.
Auditamos la estructura del contrato
Tarifa de acceso, potencia contratada en los seis periodos, excesos de maxímetro, energía reactiva, alquiler de equipos, impuestos y cláusulas de revisión. Antes de mirar el precio, comprobamos que lo que te facturan es lo que corresponde.
Simulamos escenarios sobre tu curva real
Fijo, indexado, cobertura parcial, potencias alternativas, desplazamiento de cargas. Cada escenario se calcula sobre tu consumo real de doce meses, no sobre un perfil medio del sector.
Sacamos tu consumo a mercado
Más de cuarenta comercializadoras compitiendo con la misma curva encima de la mesa y en la misma ventana temporal. Cuando todas ofertan sobre el mismo dato, las ofertas se pueden comparar de verdad.
Gestionamos el cambio y lo verificamos
Nos encargamos del papeleo con comercializadora y distribuidora. El suministro no se interrumpe en ningún momento y no cambia nada en tu instalación.
Seguimiento mensual
Revisamos las primeras facturas concepto a concepto, vigilamos el maxímetro y comprobamos que lo firmado es lo que se está facturando. Si aparece una desviación, la reclamamos nosotros.
Por qué nosotros
Un gran consumo no se optimiza comparando ofertas. Se optimiza entendiendo la factura mejor que quien te la emite.
Más de 200 GWh gestionados
Víctor Marrón lleva más de doce años en el sector energético y ha gestionado por encima de 200 GWh de consumo: el equivalente a lo que gastan en un año más de cincuenta mil hogares. Cuando te sientas a negociar con ese recorrido detrás, ya has visto antes el contrato que te ponen delante.
Independientes de verdad
No pertenecemos a ninguna comercializadora ni tenemos exclusiva con nadie. Comparamos más de cuarenta compañías y la recomendación es la que más te ahorra a ti, no la que más nos conviene a nosotros.
Analizamos la curva, no la portada de la factura
Trabajamos con la curva de carga horaria que facilita tu distribuidora. Es la diferencia entre optimizar de verdad un 3.0TD o un 6.1TD y limitarse a comparar el precio del kWh de dos ofertas.
Si no te ahorramos, no cobramos
El estudio no tiene coste ni te obliga a nada. Si al terminar el análisis la conclusión es que tu contrato está bien, te lo decimos y no hay factura.
Preguntas frecuentes
Tenemos varias sedes. ¿Se pueden unificar los contratos?
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Sí, y suele ser la medida de mayor impacto. Lo habitual es alinear vencimientos —aunque haya que hacer alguna prórroga corta— y salir a mercado con la curva agregada de todos los puntos de suministro. Un grupo que negocia junto accede a condiciones que ninguna de sus sedes conseguiría por separado.
¿No es arriesgado tocar la potencia contratada en una clínica?
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Lo arriesgado es fijarla a ojo. Nosotros trabajamos sobre el maxímetro real de doce meses y sobre el comportamiento de arranque de los equipos críticos, y dejamos margen suficiente. En 3.0TD y 6.1TD no hay un limitador que corte el suministro, pero el objetivo no es ahorrar rozando el límite: es quitar el exceso que sobra y verificarlo en las primeras facturas.
¿Vais a recomendarnos la comercializadora más barata?
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Vamos a recomendaros la que mejor encaje con vuestro caso, y en un centro sanitario eso incluye solvencia, calidad de facturación y capacidad de respuesta, no solo el precio del kWh. Comparamos más de cuarenta compañías; cuando dos ofertas están cerca en precio, gana la que da mejor servicio.
¿Podéis analizar también el gas y el agua caliente sanitaria?
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El gas sí, y en centros con ACS o climatización por caldera es una parte importante del coste. Revisamos el escalón de peaje, el término fijo y el precio, y lo sacamos a mercado en el mismo proceso que la electricidad.
¿Qué necesitáis para empezar y qué cuesta el estudio?
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Doce meses de facturas de cada sede y el CUPS de cada suministro. El estudio no tiene coste ni obliga a nada: te entregamos el análisis con las medidas ordenadas por impacto, y decides tú qué se ejecuta y qué no.
¿Cuánto está pagando de más tu centro?
Mándanos doce meses de facturas y el CUPS. Te devolvemos el análisis completo con las medidas ordenadas por impacto, sin coste y sin compromiso.
O llámanos al 633 15 10 83